Приняв участие в гибком проекте, вы обнаруживаете повторяющиеся проблемы в процессе разработки, вызванные нечеткими требованиями к продукту. Как руководитель проекта должен решить эту проблему?

Нечеткие требования к продукту являются общей проблемой, которая может привести к повторяющимся ошибкам. Наиболее эффективный подход — собрать команду проекта и владельца продукта. Владелец продукта является ключевым заинтересованным лицом, ответственным за определение и приоритизацию требований, а команда проекта обладает техническими знаниями для выявления проблем, вызванных этими требованиями. Совместная работа позволяет им совместно разработать решение, которое уточняет требования и предотвращает будущие проблемы. Оценка задач (story points) не решает основную проблему нечетких требований. Определение возможностей для улучшений полезно, но не устраняет немедленную проблему. Пересмотр определения готовности (DoD) может быть частью решения, но не является полным ответом без участия владельца продукта в уточнении требований.