Проблемы с поставщиками вызывают задержки в расписании, и некоторые задержанные задачи находятся на критическом пути. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Пересмотреть критический путь с заинтересованными сторонами, чтобы определить дальнейшие шаги». Задержки на критическом пути напрямую влияют на дату завершения проекта. Руководитель проекта должен немедленно пересмотреть критический путь со всеми заинтересованными сторонами, чтобы оценить влияние и определить возможные стратегии смягчения, такие как быстрое отслеживание, крашинг или изменение объема работ. Вариант «Обсудить проблемы критического пути с отделом закупок» является слишком узким; хотя отдел закупок может быть частью решения, необходимо более широкое обсуждение со всеми заинтересованными сторонами. Вариант «Пересмотреть иерархическую структуру работ (WBS) с поставщиками» не является немедленным решением проблемы задержек на критическом пути; WBS определяет объем, а не напрямую управляет задержками. Вариант «Передать проблемы, связанные с поставщиками, спонсору для разрешения» преждевременен; руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему самостоятельно, прежде чем эскалировать ее.