Продукт компании требует использования новой технологии, с которой никто в команде не знаком. Опытные разработчики вызвались изучить ее и взять на себя полную ответственность. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — поддержать разработчиков в их намерении изучить новую технологию. Это соответствует принципам адаптивного управления проектами и развивает компетенции команды. Опытные разработчики, проявившие инициативу, скорее всего, успешно освоят новую технологию, что повысит их мотивацию и ценность для проекта и организации. Передача работы сторонней организации (неверно) может быть дорогостоящей, снижает внутреннюю экспертизу и может привести к проблемам с интеграцией. Удаление требования из области проекта (неверно) не является решением, если технология критична для продукта. Наем внешних экспертов (неверно) может быть рассмотрен как запасной вариант, но сначала следует использовать потенциал собственной команды, особенно когда есть инициатива.