Продуктовая компания меняет подход к разработке и выпуску продуктов. Руководство рассматривает это как высокорисковую инициативу, которая должна быть успешной. Что должен сделать руководитель проекта?

Поскольку инициатива высокорисковая и должна быть успешной, итеративный подход (C) является наиболее подходящим. Он позволяет получать обратную связь, адаптироваться и демонстрировать ценность на ранних этапах, снижая риски и повышая шансы на успех. Разработка бизнес-кейса (A) важна, но не является первоочередной задачей руководителя проекта при уже принятом решении о внедрении. План коммуникаций (B) важен, но является частью более широкого плана внедрения, а не основной стратегией снижения рисков. Детальный план спринта (D) преждевременен без определения общей стратегии внедрения итеративным подходом.