Проект А является критически важным и должен быть завершен в течение девяти месяцев. Устав проекта подписан, но описание содержания проекта (project scope statement) не подготовлено. Руководство просит руководителя проекта продолжить работу без утвержденного описания содержания проекта. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — встретиться с руководством, чтобы объяснить потенциальные проблемы, связанные с выполнением проекта без описания содержания проекта. Описание содержания проекта (project scope statement) является ключевым документом, определяющим границы проекта, deliverables и критерии приемки. Работа без него увеличивает риск изменения содержания проекта (scope creep), недопонимания требований и неудовлетворенности заинтересованных сторон. Руководитель проекта должен отстаивать лучшие практики управления проектами, объясняя риски и последствия такого решения. Передача проблемы спонсору и добавление в реестр рисков является пассивным подходом. Отказ от работы непрофессионален. Начало проекта без описания содержания, используя только устав, приведет к высоким рискам и потенциальным проблемам в будущем.