Проект близок к завершению, когда ключевой стейкхолдер предлагает новые идеи для повышения привлекательности для пользователей и просит не закрывать проект. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — "Просмотреть и подтвердить план управления содержанием". В данном случае, когда стейкхолдер предлагает новые идеи на поздней стадии проекта, руководитель проекта должен в первую очередь обратиться к плану управления содержанием. Этот план определяет, как будут управляться изменения в содержании проекта, включая процедуры для оценки, утверждения и включения новых требований. Просмотр плана поможет определить, как обрабатывать это новое требование, не нарушая установленные процессы. "Зарегистрировать это как открытую проблему в журнале проблем" не является первым шагом, так как это скорее изменение содержания, а не просто проблема. "Обновить устав проекта, чтобы включить новое требование" преждевременно, так как устав — это высокоуровневый документ, и изменения в нем обычно происходят только после анализа влияния на содержание. "Зарегистрировать соответствующий риск в реестре рисков" также преждевременно; хотя новые требования могут создавать риски, сначала нужно оценить их влияние на содержание проекта.