Проект был завершен в рамках объема, расписания и бюджета в конце последней итерации. На праздновании проекта бизнес-заинтересованное лицо назвало проект провальным, потому что он не принес бизнес-ценности. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить такое восприятие?

Правильный ответ: «Определить приоритеты бэклога продукта со спонсором и ключевыми заинтересованными сторонами для обеспечения бизнес-выгод». Это гарантирует, что работа проекта сосредоточена на достижении измеримой бизнес-ценности, которая является основной целью проекта. Если бэклог продукта правильно приоритизирован с учетом бизнес-выгод, то успешное выполнение проекта автоматически приводит к созданию ценности. «Включить бизнес-заинтересованных лиц в обзор спринта» — это хорошая практика, но она не гарантирует, что проект будет приносить бизнес-ценность, если бэклог продукта изначально не был ориентирован на нее. «Провести заключительный опрос ключевых заинтересованных сторон» — это реактивное действие, которое выявляет проблему после ее возникновения, а не предотвращает ее. «Убедиться, что план управления коммуникациями информировал бизнес-заинтересованных лиц об успехе проекта» — это попытка управлять восприятием, а не решать основную проблему отсутствия бизнес-ценности.