Проект движется к превышению базового бюджета. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта для управления бюджетом?

Правильный ответ — встретиться с командой проекта для анализа фактических затрат и выявления отклонений. Это первый и наиболее важный шаг. Руководитель проекта должен понять коренные причины перерасхода, прежде чем предпринимать какие-либо корректирующие действия. Анализ фактических затрат по сравнению с плановыми и выявление отклонений позволит определить, где именно произошел перерасход и почему. Неправильные варианты: Просить спонсора о помощи преждевременно. Сначала нужно провести анализ и собрать факты. Уведомлять заинтересованные стороны о перерасходе без анализа и плана действий непрофессионально. Подавать запрос на изменение для увеличения бюджета без понимания причин перерасхода и возможных альтернативных решений также преждевременно.