Проект готов к запуску, и ресурсы назначены. Затем менеджер по разработке сообщает менеджеру проекта, что ключевой ресурс недоступен из-за чрезвычайной ситуации в семье и что все остальные разработчики заняты в других проектах без дополнительной мощности. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы устранить нехватку ресурсов?

Правильный ответ — «Определить варианты распределения ресурсов на основе приоритета проекта». Менеджер проекта должен сначала проанализировать доступные ресурсы и их текущие задачи, чтобы найти наиболее эффективное решение, минимизирующее влияние на проект. Это может включать перераспределение задач, поиск альтернативных ресурсов или изменение объема работ. Изменение текущих назначений ресурсов без предварительного анализа может привести к проблемам в других проектах. Встреча со спонсором для пересмотра базового плана графика или запрос продления целевой даты завершения являются эскалационными шагами, которые следует предпринять только после того, как все внутренние варианты решения проблемы с ресурсами будут исчерпаны.