Проект использует предсказательный жизненный цикл, но основной результат будет поставляться инкрементально. Назначенные ресурсы опытны, надёжны и готовы принимать решения, которые обычно принимает руководитель проекта после каждого инкремента. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Поддержать решения команды и передать им ответственность за принятие решений». В данном сценарии команда опытная, надежная и готова принимать решения, что соответствует принципам самоуправляемых команд и делегирования полномочий. Руководитель проекта должен доверять команде и поддерживать ее автономию, особенно в гибридной среде, где инкрементальная поставка подразумевает частые решения. Неправильные варианты: «Запланировать собрание управляющего комитета для получения одобрения запроса» — это излишняя бюрократия, которая замедлит процесс и подорвет доверие к команде. «Сообщить команде, что, несмотря на гибридную среду, руководитель проекта сохранит за собой ответственность за принятие решений» — это противоречит духу самоуправляемых команд и снизит мотивацию. «Проконсультироваться с владельцем продукта относительно разрешения команде принимать решения» — владелец продукта отвечает за ценность продукта, а не за операционные решения команды.