Проект, находящийся в стадии выполнения, отчитывается руководителю программы, а руководитель проекта возглавляет его управляющий комитет. На совещании управляющего комитета через две недели будет представлено, как будет измеряться текущая производительность по графику. Что должен подготовить руководитель проекта?

Правильный ответ — подготовиться объяснить, что используются индекс производительности графика (SPI), отклонение по графику (SV) и другие метрики производительности. Поскольку проект находится в стадии выполнения, руководителю проекта необходимо представить, как будет измеряться текущая производительность по графику. SPI и SV являются ключевыми метриками освоенного объема (EVM) для оценки производительности по графику, а также другими соответствующими метриками, такими как процент завершения. Неправильно обновлять только CPI и SPI, так как это не является объяснением того, как будет измеряться производительность. Соотношение затрат и выгод, бизнес-ценность и ROI — это финансовые метрики, а не прямые метрики производительности по графику. Отказ от использования метрик производительности по графику из-за гибкого подхода не соответствует запросу управляющего комитета.