Проект отстает от графика из-за многочисленных изменений объема работ. Этот риск был зафиксирован в реестре рисков на этапе инициации. Команда боится быть обвиненной и предлагает запросить продление сроков. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — обратиться к реестру рисков и следовать плану по снижению рисков. Поскольку риск был идентифицирован и задокументирован на этапе инициации, реестр рисков должен содержать план реагирования на этот конкретный риск. Руководитель проекта должен в первую очередь активировать этот план, чтобы управлять ситуацией. Вариант «Попросить команду подробно задокументировать влияние риска» является частью процесса управления рисками, но не первым шагом, если план реагирования уже существует. Вариант «Обратиться к журналу изменений и убедиться, что все изменения задокументированы» важен для управления изменениями, но не решает проблему отставания от графика, вызванную уже реализованными изменениями. Вариант «Обратиться к спонсору за советом о дальнейших действиях» может быть необходим позже, если план реагирования на риски окажется неэффективным или потребует эскалации, но сначала следует использовать существующие инструменты управления проектом.