Проект отстает от графика из-за задержки установки оборудования, что влияет на многие другие работы. Менеджер, ответственный за поставку, сообщил руководителю проекта о проблеме с пропускной способностью команды по установке. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить эту ситуацию?

Правильный ответ — «Проводить периодические проверки доступности ресурсов с менеджером». Регулярные проверки доступности ресурсов с функциональным менеджером или менеджером по ресурсам позволяют руководителю проекта заранее выявлять потенциальные проблемы с пропускной способностью и принимать упреждающие меры. Это часть эффективного управления ресурсами и предотвращения дефицита. Вариант «Более четко определить требования к навыкам в описании содержания проекта» не является основной причиной задержки, так как проблема не в отсутствии навыков, а в пропускной способности. Вариант «Попросить менеджера следовать согласованному плану управления ресурсами» является реактивным действием, а не превентивным. Вариант «Регулярно консультироваться с командой по установке для выявления конфликтов» полезен, но не решает проблему пропускной способности на уровне менеджера по ресурсам, который отвечает за распределение.