Проект по разработке программного обеспечения завершил этап инициации, и технический проект был утвержден руководящим комитетом проекта. Позже выяснилось, что этот проект повлияет на производственную систему компании, и требуется новый технический проект, что потенциально задержит проект на три месяца. Что в первую очередь должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — зарегистрировать задержку технического проекта как риск в журнале рисков проекта. Обнаруженная проблема является неопределенным событием, которое, если оно произойдет, окажет негативное влияние на цели проекта (задержка на три месяца). Это определение риска. Руководитель проекта должен сначала официально задокументировать этот риск, чтобы затем проанализировать его, разработать меры реагирования и отслеживать его. Совещание руководящего комитета (вариант A) или запрос на утверждение нового проекта (вариант D) могут быть частью плана реагирования на риск, но сначала риск должен быть зарегистрирован. Продолжение работы с утвержденным проектом (вариант B) игнорирует проблему и потенциально приведет к более серьезным последствиям.