Проект по строительству производственного комплекса будет проходить в три этапа: проектирование, закупки и строительство. Фаза закупок находится на стадии инициации. Спонсор хочет следовать запланированным фазам, но также учитывать новые данные, отзывы клиентов и изменения по мере развития проекта. Как руководитель проекта должен подойти к этому проекту?

Проект имеет четко определенные фазы (проектирование, закупки, строительство), что характерно для предиктивного подхода. Однако желание спонсора учитывать новые данные, отзывы клиентов и изменения указывает на потребность в гибкости, свойственной адаптивным подходам. Гибридная модель идеально подходит для таких ситуаций, позволяя применять предиктивный подход к тем частям проекта, которые хорошо определены (например, к фазам строительства или закупок после утверждения спецификаций), и адаптивный подход к тем частям, где требуется гибкость и частая обратная связь (например, к фазе проектирования или управлению требованиями). Чисто адаптивный или предиктивный подход не удовлетворит все требования спонсора. Поэтапный подход — это общий способ организации проекта, а не конкретный жизненный цикл, и он не решает проблему сочетания предсказуемости и гибкости.