Проект по внедрению нового процесса будет разворачиваться поэтапно. Для пилотных бизнес-подразделений запланирована демонстрация. Менеджер из подразделения, которое будет участвовать позже, просит присутствовать на обзоре спринта. Что должен сделать руководитель проекта?

Приглашение менеджера на запланированный обзор спринта является наиболее эффективным и прагматичным решением. Обзоры спринта — это открытые мероприятия, предназначенные для демонстрации выполненной работы и получения обратной связи от заинтересованных сторон. Присутствие менеджера позволит ему ознакомиться с новым процессом, задать вопросы и предоставить ценную обратную связь, что поможет в дальнейшем развертывании. Передача запроса спонсору проекта излишне бюрократична и может замедлить процесс. Просить менеджера получить одобрение от владельца продукта также создает ненужные препятствия, поскольку обзор спринта является публичным событием. Организация отдельной демонстрации только для одного менеджера неэффективна, требует дополнительных ресурсов и времени, что противоречит принципам гибкой разработки.