Проект по запуску нового продукта находится на самой ранней стадии, и требования постоянно меняются. Из-за жесткой конкуренции на рынке заказчик хочет сохранить гибкость в отношении объема работ. Команда планирует начать работу, основываясь на прогнозах аналогичного проекта, выполненного в прошлом году. Какой подход к проекту соответствует этому сценарию?

Проект Scrum является итеративным и инкрементным подходом, который идеально подходит для проектов с постоянно меняющимися требованиями и необходимостью гибкости в объеме работ. Он позволяет команде быстро адаптироваться к новым условиям и предоставлять ценность на каждом этапе. Предиктивный подход (Predictive) не подходит, так как он предполагает стабильные требования и детальное планирование заранее. Использование того же подхода, что и в эталонном проекте, не гарантирует успеха, если эталонный проект не был гибким. Проект с контрольными точками (Milestone-driven) — это скорее метод отслеживания прогресса, чем полноценный подход к управлению проектом, и он не решает проблему изменчивых требований.