Проект поставляет инкрементальные версии на рынок каждые три месяца. Команда сформирована, и владелец продукта приоритизировал бэклог продукта. После четырех итераций владелец продукта направляет жалобы генеральному директору, потому что продукт не соответствует его ожиданиям. Что должен был сделать руководитель проекта, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ — внедрить обзоры спринтов с владельцем продукта и ретроспективы с командой для минимизации расхождений. Обзоры спринтов (Sprint Reviews) позволяют владельцу продукта регулярно проверять инкремент продукта и давать обратную связь, обеспечивая соответствие ожиданиям. Ретроспективы (Retrospectives) помогают команде улучшать процессы и избегать повторения ошибок. Анализ OPA и извлеченных уроков важен на начальных этапах, но не гарантирует постоянного соответствия ожиданиям в течение проекта. Выполнение анализа рисков во время ежедневных скрамов не является основной целью скрама и не решает проблему несоответствия продукта ожиданиям. Груминг бэклога важен для уточнения требований, но без регулярных обзоров с владельцем продукта он не может полностью предотвратить расхождения в ожиданиях.