Проект, рассчитанный на четыре месяца, разбит на восемь итераций. На первой ретроспективе команда обнаруживает, что только один участник имеет опыт работы с ключевым требованием проекта. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — запланировать внутренние сессии по обмену знаниями для команды. Это проактивный и эффективный способ решить проблему недостатка опыта внутри команды. Проект уже начался, и внутренний обмен знаниями позволяет быстро повысить квалификацию других членов команды, используя уже имеющиеся ресурсы. Пригласить члена команды поделиться опытом на следующей ретроспективе — это пассивный подход, который не гарантирует систематического обучения и может быть слишком поздним. Попросить спонсора добавить членов команды с требуемым опытом может быть дорогостоящим, трудоемким и не всегда возможным, а также может нарушить динамику существующей команды. Запросить у спонсора формальный обучающий курс для команды также может быть затратным по времени и ресурсам, и его результаты могут проявиться не сразу, что критично для проекта, который уже идет.