Проект разворачивает новое решение в филиалах в разных странах. Команды развертывания в каждой стране сталкиваются с похожими проблемами, но решают их независимо. Что должен сделать руководитель проекта для улучшения сотрудничества между командами?

Правильный ответ — «Организовать регулярные встречи со всеми командами развертывания для обмена проблемами и решениями». Это способствует сотрудничеству и обмену знаниями, позволяя командам учиться на опыте друг друга и избегать повторения ошибок. Проектный менеджер должен создавать условия для эффективной коммуникации. Остальные варианты менее эффективны: «Попросить спонсора проекта назначить новых менеджеров для команд развертывания» — это радикальное решение, которое не решает проблему отсутствия сотрудничества и может вызвать новые сложности. «Предложить некоторым командам отложить развертывание в своих странах» — это приведет к задержкам и не способствует решению проблем, а лишь откладывает их. «Попросить каждую команду развертывания предоставить очень подробный график и план действий» — это увеличит административную нагрузку, но не гарантирует обмена решениями между командами.