Проект сдаётся каждые две недели. Заказчик жалуется, что не видит бизнес-ценности в поставляемых продуктах, хотя поставки были в срок. Какое действие следует предпринять руководителю проекта?

Если заказчик не видит бизнес-ценности, несмотря на своевременные поставки, это указывает на несоответствие между поставляемым продуктом и его ожиданиями или реальными потребностями. Пересмотр определения минимально жизнеспособного продукта (MVP) позволит убедиться, что поставляемые инкременты действительно приносят ценность, соответствующую целям бизнеса. Возможно, текущее определение MVP неверно или устарело. Изменение подхода к поставке может быть следствием, но не решает корневую проблему отсутствия ценности. Пересмотр анализа рисков не связан напрямую с проблемой ценности продукта. Анализ затрат и выгод важен, но не объясняет, почему текущие поставки не имеют ценности для заказчика.