Проект состоит из нескольких рабочих пакетов, каждый из которых имеет определенный объем работ, но финансирование предоставляется на уровне проекта. Как руководитель проекта должен определить, покроет ли выделенный бюджет ресурсов затраты на ресурсы проекта?

Правильный подход заключается в оценке затрат на каждый рабочий пакет, поскольку именно на этом уровне детализации определяется объем работ. Суммирование этих оценок даст общую стоимость проекта, которую затем можно сравнить с выделенным бюджетом. Это позволяет точно определить, достаточно ли финансирования. Создание диаграмм сгорания бюджета и роста объема работ (вариант B) полезно для мониторинга, но не для первоначального определения соответствия бюджета. Разделение бюджета поровну (вариант C) игнорирует уникальные потребности каждого рабочего пакета и может привести к неточностям. Финансирование по приоритету (вариант D) является стратегией управления бюджетом, но не методом его первоначальной оценки и сравнения с общим объемом работ.