Проект только что стартовал, и руководство ожидает, что результат первой итерации позволит маркетинговой команде представить прототип продукта потенциальным клиентам. Что должен сделать руководитель проекта?

Проект только что стартовал, и цель первой итерации — предоставить маркетинговой команде прототип. Это указывает на необходимость быстрого создания рабочего продукта. Определение минимального набора функций (Minimum Viable Product, MVP) позволяет сосредоточиться на самом необходимом, чтобы быстро получить обратную связь. Повышение уровня детализации WBS на старте может замедлить процесс, поскольку требует больше времени на планирование, когда приоритет — скорость. Разделение бэклога на фазы — это хороший подход, но он не решает проблему определения того, что именно должно быть в первой итерации. Просить спонсора расставить приоритеты — это часть процесса, но руководитель проекта должен сам инициировать определение MVP, чтобы предложить спонсору конкретный вариант для утверждения.