Проект требует тесного сотрудничества с бизнесом, и руководитель проекта не уверен, какой подход использовать. Старший руководитель проекта будет консультировать его. Какое руководство должен дать старший руководитель проекта?

Правильный ответ — предложить использовать гибкий подход, поскольку сотрудничество с заказчиком и командой имеет решающее значение для успеха проекта. Гибкие подходы (Agile) по своей сути ориентированы на тесное сотрудничество с заинтересованными сторонами, частую обратную связь и адаптацию к изменениям, что идеально подходит для проектов, требующих активного взаимодействия с бизнесом. Остальные варианты менее эффективны: Разработка нового подхода с нуля может быть трудоемкой и неэффективной, когда существуют проверенные методологии. Разработка методологии, требующей ежедневных обновлений, может быть чрезмерной и не всегда практичной, а также не решает проблему общего подхода к сотрудничеству. Предоставление шаблона управления проектами может быть полезным, но не решает фундаментальный вопрос выбора подхода, который наилучшим образом способствует сотрудничеству.