Проект в рамках программы имеет известные высокоуровневые требования, но приоритеты некоторых требований неопределенны, поскольку они зависят от других проектов программы. Как руководителю проекта подготовиться к следующим шагам?

Правильный ответ — приоритизировать и оценить вехи для высокоуровневых требований на основе исторических данных. В условиях неопределенности приоритетов и зависимостей от других проектов программы, руководителю проекта следует сосредоточиться на том, что известно. Приоритизация и оценка вех для высокоуровневых требований, используя исторические данные, позволяет начать планирование и предоставить основу для дальнейшей детализации, когда появится больше информации. Это проактивный подход, который не останавливает прогресс. Эскалация руководству для продления сроков преждевременна, так как проект еще не начал планирование. Ожидание оценок от других проектов приведет к задержкам и бездействию. Запрос в PMO на оценку задач для всех проектов не является обязанностью руководителя проекта и может быть неэффективным способом получения необходимой информации.