Проект задерживается из-за того, что ключевые решения принимаются с трудом из-за противоречивых взглядов высшего руководства и внешних заинтересованных сторон. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — оценить управление проектом и убедиться, что соответствующая структура на месте. Затруднения с принятием решений из-за противоречий между высшим руководством и внешними заинтересованными сторонами указывают на потенциальные проблемы в управлении проектом, особенно в части управления заинтересованными сторонами и эскалации. Менеджер проекта должен проанализировать, насколько эффективно определены роли и обязанности, как происходит эскалация проблем и достаточно ли полномочий для принятия решений. Неправильные варианты: Просмотр реестра заинтересованных сторон и плана коммуникаций важен, но не решает корневую проблему конфликта и затруднений в принятии решений. Изоляция команды не является решением, так как внешние заинтересованные стороны являются ключевыми для проекта. Пересмотр базового плана графика — это реакция на проблему, а не ее решение. Сначала нужно устранить причину задержек.