Проект задерживается из-за того, что различные заинтересованные стороны запрашивают серьёзные изменения на разных этапах. Если это продолжится, то займёт вдвое больше запланированного времени и бюджета. Какие два действия может предпринять руководитель проекта, чтобы быть более экономически эффективным? (Выберите два варианта)

Проведение анализа заинтересованных сторон (Stakeholder Analysis) поможет выявить ключевых стейкхолдеров, их интересы, влияние и потенциальное воздействие на проект. Это позволит разработать эффективную стратегию взаимодействия, управлять их ожиданиями и минимизировать нежелательные изменения, которые приводят к задержкам и перерасходу бюджета. Принятие инкрементального подхода (Incremental Approach) или подхода с частыми поставками (Iterative Approach) позволяет получать обратную связь от заинтересованных сторон на ранних этапах, интегрировать изменения небольшими порциями и избегать крупных переделок в конце проекта. Обновление плана управления проектом с новым графиком лишь фиксирует проблему, но не решает её. Усиление командной коммуникации важно, но не является прямой причиной проблемы с изменениями от стейкхолдеров. Распределение работы между членами команды — это операционная задача, не связанная с управлением изменениями от внешних сторон.