Проект запускает цифровую версию известного продукта, но у заинтересованных сторон нет четкого видения цифрового продукта. Что должен сделать руководитель проекта для повышения ценности поставки?

Правильный ответ — «Работать с командой над определением минимально жизнеспособного продукта (MVP) и представить его заинтересованным сторонам». Поскольку у заинтересованных сторон нет четкого видения, MVP позволит быстро получить обратную связь и уточнить требования, обеспечивая ценность на ранних этапах. Это соответствует принципам гибкой разработки, где итеративная поставка и обратная связь помогают формировать продукт. Остальные варианты менее эффективны: «Собрать команду для создания всеобъемлющей дорожной карты продукта, но зафиксировать требования только на следующий квартал» — создание всеобъемлющей дорожной карты без четкого видения может быть преждевременным и привести к напрасной трате усилий. «Создать визуальную доску задач с соответствующими заинтересованными сторонами для поддержки приоритизации бэклога» — это полезный инструмент, но он не решает проблему отсутствия видения продукта. «Использовать спайки для изучения технических проблем и снижения технических рисков» — спайки фокусируются на технических аспектах, а не на определении ценности продукта для заинтересованных сторон.