Проект застопорился. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы снова запустить его?

Правильный ответ — «Привлечь команду проекта для понимания блокирующих факторов». Когда проект застопорился, руководитель проекта должен в первую очередь понять коренные причины блокировки. Команда проекта, как правило, лучше всего осведомлена о деталях работы и может предоставить ценную информацию о том, что вызывает задержки и как их можно устранить. Вовлечение команды способствует совместному решению проблем и повышает ответственность. Остальные варианты менее эффективны как первый шаг. Просмотр статуса блокирующих факторов на ежедневном стендапе (хотя и полезен для отслеживания) не поможет понять их, если причины не были установлены. Создание Kanban-доски или информационного радиатора — это инструменты визуализации и отслеживания, которые полезны после того, как блокирующие факторы будут поняты, но сами по себе они не решают проблему понимания.