Проект зависит от системы управления поставщиками клиента в части критически важных требований, но команда по управлению поставщиками не получает прямой выгоды от проекта. Проекту необходима поддержка руководителя отдела по управлению поставщиками. Что следует предпринять руководителю проекта далее?

Правильный ответ — разработать со спонсором план управления коммуникациями для получения поддержки от руководителя отдела по управлению поставщиками. Это наиболее эффективный способ заручиться поддержкой ключевого заинтересованного лица, которое не является прямым бенефициаром проекта. Спонсор может помочь в разработке стратегии коммуникации, которая подчеркнет важность проекта для общих целей организации или отдела управления поставщиками, даже если прямая выгода отсутствует. Остальные варианты менее эффективны: Привлечение эксперта по предметной области (SME) может быть полезным, но не решает проблему отсутствия поддержки со стороны руководителя отдела. Пересмотр положения о руководящем комитете — это более формальный и длительный процесс, который может быть излишним на данном этапе и не гарантирует поддержки. Выделение нефинансовых выгод может быть частью решения, но само по себе не является полноценным планом действий для получения поддержки.