Программирование было запланировано по 35 дней на модуль, но первый модуль занял 45 дней. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — «Оценить ситуацию и определить способы сокращения графика без влияния на базовые показатели». Руководитель проекта должен проанализировать причины задержки и найти решения для оптимизации оставшихся работ, не допуская при этом снижения качества или увеличения стоимости. Вариант «Попросить команду работать сверхурочно» может привести к выгоранию команды и не решает корневую проблему. Вариант «Отправить запрос на изменение спонсору проекта» преждевременен; сначала нужно провести внутренний анализ и поиск решений. Вариант «Проверить объем работ» важен, но не является первоочередным действием при задержке первого модуля; сначала нужно понять, почему произошла задержка и как ее компенсировать.