Производительность члена команды неуклонно росла в течение последнего года, опережая коллег. Руководитель проекта избегал публичного признания, чтобы не демотивировать других, но опасается, что лучший сотрудник может уйти, если его не вознаградить. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — попросить высокопроизводительного члена команды наставлять других членов команды. Это позволяет признать достижения сотрудника, предоставить ему новую возможность для развития и использовать его навыки для повышения общей производительности команды, не вызывая при этом демотивации у других. Повышение до более высокой должности может быть преждевременным или не соответствовать структуре проекта. Напоминание о сосредоточении на общих вознаграждениях игнорирует индивидуальные потребности и может привести к потере ценного сотрудника. Вознаграждение в частном порядке может быть недостаточным для удержания высокопроизводительного сотрудника, который ищет признания и новые вызовы.