Работа по реализации продукта почти завершена. На встречах с отделом маркетинга менеджер по маркетингу сообщает, что некоторые ключевые сотрудники отдела будут недоступны в течение следующих трех месяцев для поддержки реализации. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обратиться к плану управления ресурсами и эскалировать проблему спонсору. Когда возникает проблема с доступностью ресурсов, руководитель проекта должен сначала обратиться к плану управления ресурсами, чтобы понять, как управлять такими ситуациями. Затем, поскольку это серьезная проблема, которая может повлиять на реализацию продукта, ее следует эскалировать спонсору проекта для принятия решения и поддержки. Переназначение ключевых сотрудников на другой проект не является решением, так как они все еще нужны для текущего проекта. Отмена встреч не решает проблему, а лишь откладывает ее. Консультация с командой проекта важна, но без обращения к плану управления ресурсами и эскалации спонсору это может быть недостаточно для решения проблемы такого масштаба.