Разработчик, почти завершивший прототип функции, уходит в середине итерации. Что должен сделать руководитель проекта?

В гибкой среде, такой как Scrum, команды являются кросс-функциональными и самоорганизующимися. Когда член команды уходит, наиболее эффективным шагом является выяснение, могут ли другие члены команды взять на себя незавершенную работу. Это соответствует принципам гибкой разработки, где команда совместно несет ответственность за достижение целей итерации. Привлечение внешнего разработчика (A) может быть долгим и дорогостоящим процессом, нарушающим динамику команды. Перенос результата на более позднюю итерацию (B) может привести к задержкам и невыполнению обязательств. Привлечение заинтересованных сторон для анализа процесса итерации (D) преждевременно; сначала нужно попытаться решить проблему внутри команды.