Регулирующий орган запретил производство пластиковой упаковки определенной толщины, вступающее в силу через 12 месяцев. Руководитель проекта в стартапе, производящем альтернативную упаковку, в рамках управления рисками определил новые продукты, которые могли бы обслуживать растущую клиентскую базу. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — уведомить руководство о законе как о возможности увеличить долю рынка и представить предлагаемые продукты. Запрет на пластиковую упаковку создает значительную рыночную возможность для стартапа, производящего альтернативную упаковку. Руководитель проекта должен немедленно донести эту информацию до руководства, подчеркивая потенциал роста и предлагая конкретные продукты для удовлетворения нового спроса. Это проактивный подход к управлению возможностями. Остальные варианты неэффективны или рискованны: Начинать маркетинг только после вступления в силу запрета означает упустить ценное время для подготовки рынка и завоевания доли. Организация встречи для пересмотра плана взаимодействия с заинтересованными сторонами, хотя и важна, не является первым и самым срочным шагом в использовании новой возможности. Поддержание текущего производства и откладывание обсуждений до следующего ежегодного обзора — это упущенная возможность, которая может привести к потере конкурентного преимущества.