Риск, связанный с графиком, материализовался в проблему, и руководитель проекта предвидит задержки в выполнении. Что должен сделать руководитель проекта для ее решения?

Когда риск материализуется в проблему, руководитель проекта должен активно искать решения. Сотрудничество с соответствующими заинтересованными сторонами, такими как команда проекта, спонсор, заказчик и функциональные менеджеры, позволяет использовать их опыт и знания для выработки эффективных вариантов действий. Это соответствует принципам проактивного управления проблемами и вовлечения заинтересованных сторон. Передача проблемы высшему руководству без предварительной попытки найти решение является преждевременной и может рассматриваться как уклонение от ответственности. Обновление базового плана графика до определения решения является неправильным, так как базовый план должен отражать согласованный и утвержденный график, а не текущие проблемы. Обновление плана управления рисками после того, как риск уже материализовался, не поможет решить текущую проблему, хотя анализ произошедшего события может быть включен в будущие обновления для улучшения процессов.