Руководитель гибкого проекта хочет создать высоко вовлеченную команду. Как руководитель проекта должен этого добиться?

Правильный ответ подчеркивает важность создания среды, где каждый член команды понимает ценность своего вклада. Это напрямую способствует высокой вовлеченности, поскольку люди чувствуют себя значимыми и видят, как их работа влияет на общую цель проекта. Постоянная ротация ролей (первый вариант) может привести к снижению специализации и эффективности, а не к повышению вовлеченности. Четкие указания (второй вариант) важны, но сами по себе не гарантируют высокой вовлеченности; команда должна понимать смысл этих указаний. Система вознаграждений за индивидуальный вклад (третий вариант) может создать конкуренцию и снизить командный дух, что противоречит принципам гибких методологий, ориентированных на коллективную работу.