Руководитель гибкой команды обнаруживает, что один из членов команды испытывает трудности с препятствием, которое замедляет прогресс команды, ставя проект под угрозу срыва сроков. Что должен сделать руководитель команды?

Правильный ответ — выявить препятствие и связанные с ним риски на ежедневном стендапе. Ежедневный стендап — это ключевое событие в гибкой методологии, предназначенное для быстрой синхронизации команды, выявления прогресса, планов на день и, что наиболее важно, любых препятствий, которые мешают команде достичь своих целей. Немедленное обсуждение препятствия на стендапе позволяет всей команде узнать о проблеме и коллективно найти решение или определить, кто может помочь ее устранить. Передача информации бизнес-спонсору или функциональному менеджеру может быть необходима позже, если команда не сможет решить проблему самостоятельно, но это не первый шаг. Поднятие вопроса на ретроспективе слишком поздно, так как ретроспектива фокусируется на улучшении процессов после завершения итерации, а не на немедленном устранении текущих препятствий, угрожающих срокам.