Руководитель команды покинул организацию, и руководство хочет повысить инженера А. Руководитель проекта считает, что инженер Б лучше подходит для этой должности, обсудил свои опасения с руководством, но решение осталось неизменным. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — помочь инженеру А освоиться в новой роли и обеспечить мотивацию инженера Б. Руководитель проекта выразил свои опасения, но руководство приняло окончательное решение. В этой ситуации руководитель проекта должен поддержать решение руководства и обеспечить успешную интеграцию инженера А в новую роль, а также сохранить мотивацию инженера Б. Повышение инженера Б вместо инженера А неверно, так как руководитель проекта не имеет полномочий отменять решение руководства. Обучение инженера Б на случай неудачи инженера А является преждевременным и может подорвать авторитет инженера А. Запрос одобрения на повышение инженера Б, если инженер А не справится, также является преждевременным и может быть воспринят как подрыв доверия к решению руководства.