Руководитель проекта, имеющий опыт использования предиктивных методов, руководит гибким проектом с недавно сформированной командой. После двух спринтов нет никаких результатов, и давление на команду с целью получения результатов высоко. Какой стиль лидерства следует применить руководителю проекта на данном этапе?

Правильный ответ — стиль лидерства, который обучает людей, нуждающихся в помощи, и способствует более тесному сотрудничеству в команде. В ситуации с новой командой и отсутствием результатов, руководитель проекта должен выступать в роли наставника и фасилитатора, помогая команде освоить гибкие методы и наладить взаимодействие. Это соответствует принципам гибкой методологии, где руководитель поддерживает команду, а не диктует решения. Директивный стиль не подходит, так как он подавляет инициативу и не способствует развитию самоорганизации, что критично для гибких проектов. Пассивный стиль неэффективен, когда команда испытывает трудности и нуждается в поддержке. Демократический стиль может быть полезен, но на данном этапе команде, возможно, не хватает опыта для принятия эффективных решений, и ей требуется более активное наставничество.