Руководитель проекта инициирует гибкий проект, который включает внешние компоненты от поставщиков. Один поставщик не может поставлять свой компонент инкрементально или совместно. Как руководитель проекта должен поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — «Позволить поставщику поставить компонент, используя другой подход, а затем интегрировать его в проект, не меняя общий гибкий подход». В гибридных проектах допустимо использовать разные подходы для разных частей работы. Руководитель проекта может позволить поставщику использовать традиционный подход для своего компонента, а затем интегрировать его в гибкий проект. Это позволяет проекту продолжать использовать гибкие методы для остальной части работы, минимизируя сбои. Вариант «Попросить спонсора заменить поставщика» может привести к задержкам и дополнительным затратам. Вариант «Попросить PMO отказаться от гибкого подхода» подрывает преимущества гибкой методологии для всего проекта. Вариант «Попросить владельца продукта переместить компонент в бэклог» может отложить критически важную функциональность и не решить проблему поставщика.