Руководитель проекта консолидирует метрики в agile-проекте и обнаруживает снижение продуктивности команды: количество задач, отправленных в разработку, на человека упало на 10%. Анализ первопричин (RCA) показывает пробел в знаниях по фреймворку моделирования. Что должен сделать руководитель проекта дальше?

Правильный ответ — поощрять обмен знаниями и наставничество среди членов команды. Анализ первопричин выявил пробел в знаниях по фреймворку моделирования. В agile-среде поощрение обмена знаниями и наставничества внутри команды является эффективным и устойчивым решением. Это укрепляет внутренние возможности команды, способствует непрерывному обучению и позволяет членам команды поддерживать друг друга, что напрямую устраняет выявленный пробел в знаниях. Добавление новых участников может временно увеличить производительность, но не решает основную проблему пробела в знаниях у существующих членов команды и может потребовать дополнительного времени на адаптацию. Наем внешнего эксперта для проверки фреймворка не устраняет пробел в знаниях у команды, а лишь оценивает фреймворк. Организация внешнего обучения, несмотря на плотный график, может быть дорогостоящей и нарушить текущую работу, в то время как внутреннее наставничество более гибко и экономично.