Руководитель проекта находит возможность сократить расходы, завершив результат работы раньше с минимальным влиянием на ресурсы, но клиент сосредоточен только на следующем этапе. Как руководителю проекта следует поступить в этой ситуации?

Правильный ответ — пересмотреть план управления изменениями, чтобы обсудить с клиентом досрочное получение выгод. Руководитель проекта обнаружил возможность принести пользу (сокращение затрат и досрочное завершение), что является изменением, которое требует обсуждения с клиентом. План управления изменениями определяет процесс рассмотрения и утверждения таких предложений. Сосредоточение только на следующем этапе, как того требует клиент, игнорирует потенциальную выгоду. Добавление дополнительных ресурсов для досрочной сдачи может быть ненужным и затратным, если клиент не ценит досрочную сдачу. Оценка добавления новых функций не относится к данной ситуации, поскольку возможность связана с сокращением затрат и досрочным завершением, а не с изменением объема работ.