Руководитель проекта назначает виртуальные ежедневные стендапы, но половина команды постоянно опаздывает или пропускает их. Что должен сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — обсудить и установить с командой основные правила. Это соответствует принципам самоуправляемых команд и является проактивным подходом к решению проблемы. Руководитель проекта должен фасилитировать обсуждение, чтобы команда сама выработала правила и взяла на себя ответственность за их соблюдение. Изменение времени стендапов (неправильный вариант) может временно решить проблему, но не устраняет основную причину отсутствия вовлеченности. Индивидуальные виртуальные встречи (неправильный вариант) не заменят командные стендапы, которые способствуют синхронизации и коллективному решению проблем. Обращение к высшему руководству (неправильный вариант) является эскалацией, которая должна быть последним средством, а не первым шагом в работе с командой.