Руководитель проекта переходит из проекта с предсказуемым жизненным циклом в новый гибкий проект. Как руководитель проекта должен управлять объемом работ и контролировать его в новом проекте?

В гибких проектах объем работ управляется и контролируется через итеративное планирование и адаптацию. Оценка производительности команды (скорости) и определение размеров историй (story points) позволяют команде брать на себя реалистичный объем работы за итерацию и отслеживать прогресс. Это помогает поддерживать проект под контролем, поскольку объем работ постоянно пересматривается и уточняется. Вариант "Потратить немного времени на определение объема работ и создание прототипов для уточнения требований" является частью процесса, но не охватывает полный контроль над объемом. "Разработать план по выполнению большего объема работы за меньшее время" противоречит принципам устойчивого темпа работы в гибких методологиях. "Создать базовый план объема работ и поместить оставшуюся работу в бэклог" больше соответствует предсказуемым жизненным циклам, а не гибким, где базовый план объема постоянно меняется.