Руководитель проекта переходит в новое подразделение и берёт на себя управление гибким проектом в незнакомой области. Какой основной инструмент следует использовать руководителю проекта для понимания рисков проекта?

Совместные обсуждения (collaborative discussions) являются наиболее эффективным инструментом в данной ситуации, поскольку они позволяют новому руководителю проекта быстро собрать информацию и выявить риски из различных источников. Общение с членами команды, экспертами предметной области и другими заинтересованными сторонами способствует обмену знаниями и коллективному выявлению потенциальных угроз. Семинары по предотвращению рисков (risk prevention workshops) фокусируются на разработке мер по снижению рисков, а не на их первоначальном выявлении. Оценка вероятности (probability assessment) — это метод анализа рисков, который применяется после их идентификации. Интервью с куратором проекта (interviews with the project sponsor) важны, но они предоставляют лишь одну перспективу, тогда как для полного понимания рисков требуется более широкий круг мнений.