Руководитель проекта присоединяется к ИТ-проекту в банковской сфере, команда которого более 10 лет использовала предиктивный подход. Руководство хочет внедрить гибкий подход (agile). После внедрения agile многие члены команды сопротивляются, так как их производительность была выше среднего. Какие два действия следует предпринять руководителю проекта? (Выберите два)

Команда привыкла к предиктивному подходу, и их сопротивление agile, несмотря на его потенциальные преимущества, является естественной реакцией на изменения. Обучающие сессии помогут команде понять принципы и ценности agile, что снизит страх перед неизвестностью и покажет, как agile может улучшить их работу. Мозговой штурм с командой позволит выявить их опасения, учесть их опыт и совместно найти наилучшие способы адаптации agile к специфике проекта, что способствует вовлечению и принятию. Убеждение наиболее сопротивляющихся членов команды без понимания их причин может быть неэффективным. Просьба к команде немедленно определить бэклог и создать канбан-доску без предварительного обучения и вовлечения может усилить сопротивление. Встреча с руководством для официального обязательства может подорвать доверие команды и создать атмосферу принуждения, а не сотрудничества.