Руководитель проекта регистрирует препятствия, обсуждаемые на ежедневных командных встречах. Реестр рисков продолжает расти, и лишь немногие препятствия были устранены. Что следует сделать руководителю проекта?

Руководитель проекта должен сосредоточиться на критических препятствиях, которые могут существенно повлиять на цели проекта. Это позволяет эффективно использовать ресурсы и предотвратить серьезные задержки или сбои. Простое требование к команде устранить препятствия без приоритизации неэффективно, так как команда, вероятно, уже пытается это сделать. Приостановка разработки до устранения всех препятствий непрактична и приведет к значительным задержкам. Обсуждение со спонсором может быть полезным, но только после того, как руководитель проекта определит наиболее значимые препятствия и потенциальные стратегии их решения.