Руководитель проекта сотрудничает с владельцем продукта и заинтересованными сторонами со стороны заказчика для приоритизации бэклога продукта и планирования сроков поставки. Заказчики хотят, чтобы несколько результатов были отмечены как высокоприоритетные, в то время как у руководителя проекта есть технические задачи, которые также должны быть высокоприоритетными. Что следует сделать руководителю проекта?

Правильный ответ — «Руководить командой для определения целей продукта для каждой итерации поставки и уточнения приоритетов». В гибкой среде руководитель проекта (или скрам-мастер) должен способствовать сотрудничеству между командой, владельцем продукта и заинтересованными сторонами для определения целей каждой итерации и уточнения приоритетов. Это обеспечивает баланс между потребностями заинтересованных сторон и техническими требованиями, что приводит к реалистичному и достижимому плану. Неправильные варианты: «Позволить заинтересованным сторонам со стороны заказчика определить приоритеты проекта и установить сроки поставки» неверно, потому что это игнорирует технические задачи и возможности команды, что может привести к нереалистичным ожиданиям и срыву сроков. «Работать с командой над оценкой задач и сроков поставки, а затем создать дорожную карту проекта» является частью процесса, но не решает проблему конфликта приоритетов напрямую. «Создать доску спринта, чтобы заинтересованные стороны со стороны заказчика могли видеть статус задач и препятствия» — это инструмент прозрачности, а не метод разрешения конфликтов приоритетов.