Руководитель проекта управляет гибким проектом в организации, где ранее не было гибких проектов. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы проект соответствовал требованиям комплаенса?

Правильный ответ — встретиться с офисом управления проектами (PMO)/отделом комплаенса. В новой для гибких подходов среде PMO или отдел комплаенса являются ключевыми заинтересованными сторонами, которые могут помочь адаптировать существующие процессы организации к гибким методам, обеспечивая при этом соблюдение всех нормативных требований. Это проактивный подход к интеграции гибкости в существующую структуру организации. Использование реестра рисков для документирования уязвимостей комплаенса — это важный шаг, но он не решает проблему адаптации процессов. Следование предиктивным процессам снизит гибкость и не позволит использовать преимущества гибкого подхода. Обучение высшего руководства и переговоры об освобождении от требований комплаенса не являются реалистичным или ответственным подходом, так как комплаенс часто является обязательным и не подлежит обсуждению.